「戦略の立て方が分からない」あなたへ。データから事業の活路を見出す、プロの思考法

「そろそろ、きちんと戦略を立てなければ…」

経営者やマーケティングの責任者であれば、誰もが一度は頭を抱えるテーマではないでしょうか。市場は目まぐるしく変化し、これまでの成功体験や勘だけでは、なかなか前に進めない。分かってはいるけれど、どこから手をつければいいのか分からない。そんな焦りにも似た感情を、私も20年のキャリアの中で何度も目にしてきました。

こんにちは、株式会社サードパーティートラストでアナリストを務めております。私たちは創業以来15年間、「データは、人の内心が可視化されたものである」という信念のもと、数々の企業の事業立て直しをご支援してきました。この記事では、そんな私たちの経験から得られた「戦略 立案の本当の読み方」について、余すところなくお話ししたいと思います。

この記事を読み終える頃には、あなたは「戦略」という言葉への苦手意識から解放されているはずです。データという羅針盤を手に、自信を持ってビジネスの舵取りができるようになる。そんな未来への、最初の一歩をここから踏み出しましょう。

戦略立案の「読み方」とは、計画書を読むことではない

まず、大切なことからお話しします。戦略立案の「読み方」とは、分厚い計画書や市場レポートの文字を追うことではありません。それは、データという顧客の「声なき声」に耳を澄まし、その裏にある物語、つまりユーザーの感情や行動の背景を読み解く技術のことです。

多くの企業が、過去の売上データや漠然とした「こうあるべきだ」という理想論から目標 設定してしまいます。しかし、それは地図も持たずに大海原へ漕ぎ出すようなもの。嵐が来ればすぐに航路を見失い、座礁してしまうでしょう。

データ分析に基づいた戦略立案は、単なる数字遊びではありません。それは、あなたのビジネスの健康状態を映し出す「鏡」であり、未来への確かな「道しるべ」です。数字の羅列で終わらせず、その一行一行から顧客の喜びや戸惑い、期待を読み取り、ストーリーとして語ること。それこそが、私たちが最も大切にしている「読み方」なのです。

データという「声」に耳を澄ます。何から始めるべきか？

「データが大事なのは分かった。でも、具体的に何を見ればいいんだ？」
そう思われるかもしれませんね。Web解析の世界には、Google Analyticsや各種CRMツールなど、強力な武器がたくさんあります。しかし、多くの担当者が「データを集めること」で満足してしまい、宝の持ち腐れになっているケースが後を絶ちません。

大切なのは、集めたデータを「分析」し、そこから意味を「解釈」し、具体的な「行動」に繋げること。この一連の流れがなければ、データはただの数字の海に過ぎません。

以前、あるクライアントで画期的な分析手法を導入したことがありました。しかし、そのレポートは担当者以外には難解すぎて、結局、社内で活用されることはありませんでした。この失敗から学んだのは、データは受け手が理解し、行動に移せて初めて価値が生まれるということ。どんなに高度な分析も、自己満足で終わっては意味がないのです。

ですから、まずは難しく考えすぎず、身近なデータから「声」を聞いてみましょう。例えば、Google Analyticsを開いて、サイト内で最もユーザーが離脱しているページを見てみる。なぜ、彼らはそこで立ち去ってしまうのでしょうか？情報が分かりにくかったのか、次に何をすればいいか分からなかったのか。その「なぜ？」を考えることが、全ての始まりです。

失敗しないための戦略立案、3つのステップ

データから物語を読み解く、と言っても、闇雲に進めては混乱するだけです。私たちは、このプロセスを「料理」に例えてご説明することがよくあります。ひとつひとつの工程を丁寧に進めれば、誰でも美味しい料理、つまり「成果の出る戦略」を作ることができるのです。

ステップ1：現状分析（As-Is）- 冷蔵庫の中身を確認する

まず、料理を始める前に冷蔵庫の中身を確認しますよね。それと同じで、戦略立案も「今、自分たちが何を持っているのか」を正確に把握することから始まります。これが現状分析（As-Is分析）です。

Webサイトのアクセス状況、コンバージョン率、ユーザーがどこから来てどこへ行くのか。こうした定量データはもちろん、可能であれば顧客アンケートなどで「なぜそう行動したのか」という定性データも集めます。そして、競合の動向も忘れずに。ここで重要なのは、単にデータを並べるのではなく、自社の「強み」「弱み」「機会」「脅威」を客観的に見極めることです。これが、戦略という料理の「食材」になります。

ステップ2：目標設定（To-Be）- 何を作るか決める

食材が分かったら、次に「何を作るか」を決めます。これが目標（To-Be）設定です。ここで陥りがちなのが、「とにかく売上を2倍に！」といった、根拠のない願望を目標にしてしまうこと。そうではなく、先ほどの現状分析という「食材」から作れる、現実的かつ挑戦的な目標を立てることが肝心です。

私たちは、この目標設定こそが「ビジネスの改善」に直結する、最も重要な工程だと考えています。単なるWebサイトの数値改善ではなく、事業全体がどうなりたいのか。その大きなゴール（KGI）を見据え、そこから逆算して「では、Webサイトでは何を達成すべきか？」という中間目標（KPI）を設計していくのです。

ステップ3：施策立案と実行 - レシピに沿って調理する

作る料理が決まったら、いよいよ調理開始です。目標 達成（KPI達成）のために、具体的に何をするのか（施策）を考え、実行します。例えば、「リピート率向上」というKPIに対し、「特定の顧客層に向けたキャンペーンを実施する」といった具体的なアクションプランを立てるのです。

ここで思い出してほしいのが、「簡単な施策ほど正義」という私たちの哲学です。派手なサイトリニューアルや大掛かりなシステム開発だけが施策ではありません。以前、あるメディアサイトで、どんなにバナーデザインを変えても遷移率が上がらない、という課題がありました。そこで私たちが提案したのは、記事の文脈に合わせた、ごく自然な「テキストリンク」への変更。結果、遷移率は15倍に向上しました。見栄えは地味でも、最も早く、安く、効果の出る施策から始める。これが成功への近道です。

プロが語る、戦略立案で誰もが陥る「落とし穴」

ここまでのステップを踏めば、戦略立案の骨格は出来上がります。しかし、その道中には、多くの人がハマってしまう「落とし穴」がいくつも存在します。ここでは、私の失敗談も交えながら、特に注意すべき点を3つお話しします。

落とし穴1：データへの「忖度」と「正論の押し付け」

データは時として、組織にとって「不都合な真実」を突きつけます。例えば、コンバージョン率低下の原因が、特定の部署が管轄するフォームにあると分かった時。組織的な抵抗を恐れて、その指摘を避けてしまう。これはアナリストとして失格です。言うべきことを言わない「忖度」は、長期的に見て企業の成長を阻害します。

しかし、その逆もまた然り。顧客の予算や社内体制を無視して、「理想的にはこうすべきだ」という「正論」を振りかざしても、実行されなければ絵に描いた餅です。顧客の現実を深く理解し、実現可能な計画を描きつつ、避けては通れない根本課題は伝え続ける。このバランス感覚こそ、プロの仕事だと信じています。

落とし穴2：「待てない」心が生む、誤った判断

新しい計測ツールを導入した直後など、クライアントの期待値が高い時ほど、私たちは焦りがちです。「早く成果を見せなければ」と、データが不十分なまま分析・報告をしてしまう。私自身、過去にこれで手痛い失敗をしました。

データ蓄積が不十分なまま出した結論が、翌月には全く違う傾向を示し、クライアントの信頼を大きく損ねてしまったのです。原因は、一時的なテレビCMによる異常値を、全体の傾向だと誤認したことでした。データアナリストは、営業的都合や期待というノイズからデータを守る最後の砦でなければなりません。不確かなデータで語るくらいなら、沈黙を選ぶ。正しい判断のためには「待つ勇気」が不可欠です。

落とし穴3：相関関係と因果関係の混同

「Aが増えるとBも増える」というデータがあったとします。これは「相関関係」ですが、多くの人が「Aを増やせばBが増える」という「因果関係」だと早合点してしまいます。例えば、「サイト滞在時間が長いユーザーは購入率が高い」というデータから、「滞在時間を延ばすために無駄にページを分割しよう」という施策を立てるのは典型的な間違いです。

正しくは、「魅力的なコンテンツが、結果として滞在時間を延ばし、購入にも繋がっている」のかもしれません。データが示す相関の裏にある、本当の原因（因果）は何かを常に問い続ける姿勢が、戦略の精度を大きく左右します。

最後に：明日から踏み出す、確かな一歩

ここまで、戦略立案の「読み方」についてお話ししてきました。データから顧客の物語を読み解き、ビジネスを正しい方向へ導く。それは決して一部の天才だけができる魔法ではありません。正しい手順と視点さえ持てば、誰にでも実践可能な、再現性のある技術です。

さあ、この記事を閉じたら、ぜひ「明日からできる最初の一歩」を踏み出してみてください。

それは、Google Analyticsを開いて、あなたのサイトで「最もユーザーの滞在時間が長いページ」を3つ見つけることかもしれません。なぜユーザーは、そのページに長く留まってくれるのでしょうか？そこに書かれている何が、彼らの心を掴んだのでしょうか？

そのページのどこかに、あなたのビジネスを成長させる宝の地図の切れ端が、きっと隠されています。その声の聞き方、地図の読み解き方に迷ったら、いつでも私たちにご相談ください。あなたのビジネスという航海が、実り多きものになるよう、20年の経験を持つプロフェッショナルとして、全力でサポートさせていただきます。